设备故障点检

9、因维护保养管理不好、造成设备管道积污积灰,要对维护保养工处以考评,因维护保养管理不好、造成设备管道损坏,对有关人员应以处罚。 设备点检保养管理制度 篇2 1.目的 为了保证设备正常高效的运2、设备点检主要是根据设备巡检人员提供的信息来工作。二、工作职责不同 1、设备巡检员是利用人的五官或简单的仪器点巡检负责人不按规定点检和填写点检情况的,每项次考核点巡检负责人20元,弄虚作假的,每项次考核点巡检负责人50元,已发现隐患不能自行处理又不汇报的考核点巡检负责人100元,由此而造

设备故障点检,（二）点检的作用,暨为什么要开展点检？１、点检能解决什么问题？点检可以时间发现设备不良、缺陷和隐患,为修理提供依据,并由此减少设备故障,提高开动率。点检可以提升员工技能,和自日常点检一般是由设备操作者和生产调度员负责完成的,因为他们对设备的技术性能和参数状况都比较熟悉,易于在时间发现参数变化或故障征兆。他们也是推行设备全员管理的基础层。(1)对因点检不到位造成的设备故障在公司绩效考核中予以扣200800元的处罚。 (2)对在一个季度内重复出现的设备故障在公司绩效考核中予以扣200800元的处罚。 (3

设备故障点检,设备点检及保养培训 设备点检及保养培训 部门：设备设施部姓名：胡昌全日期2016年6月 目 部分：录 国家标准规范 部分：第三部分：第四部分：公司相对应的管理制度实际操作中要点及问题点b)设备的操作点检项目的监督、指导 c)设备点检有关台帐的管理和相关标准的制定、修改 d)设备的运行状态调整,修正 e)提出并实施设备故障预防措施 f)提出并实施设备的完善设备零故障管理平台(可定制),开源管理系统 (设备零故障管理平台输出价值数据) 随着市场经济的快速发展企业面临的竞争压力和成本压力愈来愈大,企业在生产经营活动中对自动化(智能化)、高效能的设备

设备点检工作的主要意义 提高设备可靠性:通过定期点检可以及时检测设备故障、磨损和异常状况,及时采取维修措施,减少设备故障和停机时间,提高设备的可靠性和稳定性。 增强安全性:点检4.4. 一般情况下,当班点检员每天应有60%的时间用于现场了解设备、生产、操作情况,按点检计划实施点检和进行维护调整并处理现场问题,40%的时间用于台帐和相关管理并收集、整理3)设备管理部门没有发挥作用,设备管理部门有一个很重要的职能是检查员工执行点检的有效性,这个一般企业执行的都比较差。 上面提到的案例企业,他们在设备故障降低后,设备维修人员有足够的时间

设备故障点检,作为隔膜泵片区点检员,潘煜认真分析设备投产运行状况,总结故障原因,大胆提出推进液安全阀改型等22项改进措施,和同事一起对影响隔膜泵运行的故障点逐一改进,成设备点检是一种科学的设备管理方法它利用人的五官或简单的仪器工具对设备进行定点定期的检查对照标准发现设备的异常现象和隐患掌握设备故障的初期信息以便及时采取对策将故障以经济的费用完成全部设备的维修工作量,以少的故障次数和故障停机时间保证设备的正常运转,这是实行设备点检管理的两大化目标。通过点检管理,能够定量掌握零部件的剩

2.设备点检的目的是什么? 答:点检的目的是防事故于未然,通过对设备进行预防性检查,可查明事故原因,提出消除故障的措施,保持设备性能的高度稳定,延长设备零部件点检是日本引进美国生产维修制的基础上发展起来的管理制度,它是利用人的感官和简单的仪表工具,按照标准定点、定期地对设备进行检查,找出设备异常,发现故障隐患,了解设备缺陷的初期工作并记录和处理点检结果(3)从定性与定量两个方面深入分析点检工作实施过程中发现的故障,确定故障发生的原因,及时提出维修建议并制定相应的请修单(4)建立能

设备点检管理制度是一项科学的管理方法。它的基本依据在于再的员工 也有疏漏之处也存在着人的天生的惰性。而生产设备在使用过程中出现的恶性事 故大部分都起源于设备的松特别是现场操作人员,你们是点检工作的执行人,对设备的运行情况相当了解,设备点检工作你们不能马虎,应该实事求是的填写设备点检情况,便于设备管理人员做报表分析时能了解设备的运行情况。设五、常见故障和处理方面:介绍设备使用过程中可能遇到的常见故障及其解决方案。包括如何进行故障排除和维修。 通过设备点检培训,员工可以了解设备的操作原理、

设备故障点检,业的难题,促进企业设备管理达到国际进水平,逐步实现设备零故障。 培训大纲: 总论:现代设备管理的发展与互联网+ 1.现代设备管理的发展与新模式 2.建立设备管理信息系统的定期点检的任务是测定设备的劣化程度、精度及性能。主要目的是找出设备的缺陷和故障隐患,确定修理的方案和修理时间,保证设备维持规定的性能。对象主要是设备和精、大、稀设备。定期点检卡点检台账全面记录点检工作内容,通过积累点检数据,点检员可以分析设备劣化规律,研究设备劣化对策,不断改进和完善技术标准,使设备故障早发现、早处理,降低设备故障率,提高设备可靠性

(三)维修班负责生产处设备管理,定期点检和巡检,及时修复故障。 三、管理内容与要求 (一)设备点检目的:通过点检准确掌握设备运行状况,维持和改善设备性能,预防业的难题,促进企业设备管理达到国际进水平,逐步实现设备零故障。 培训大纲: 总论:现代设备管理的发展与互联网+ 1.现代设备管理的发展与新模式 2.建立设备管理信息系统的工业生产在经济的高速发展下,要求提高机械设备的使用率、保证设备在日常生产中的正常运行、延长设备使用年限、减少设备维修的支出成本等,实现利润化。在日常的设备点检中应用故

设备故障点检,工作并记录和处理点检结果(3)从定性与定量两个方面深入分析点检工作实施过程中发现的故障,确定故障发生的原因,及时提出维修建议并制定相应的请修单(4)建立能设备点检工作的主要意义 提高设备可靠性:通过定期点检可以及时检测设备故障、磨损和异常状况,及时采取维修措施,减少设备故障和停机时间,提高设备的可靠性和稳定性。 增强安全性:点检